肖天任在川煤集团2012年工作会上的讲话

来源:本站发布时间:2012-01-27点击次数:

 

2011年,川煤集团最大的亮点是“有进有退”。“进”:在把握市场、经营管理上有进步,达竹、广能区域内资源整合成效明显,有规模、有力度、有效益。安全管理上有进步,2011年安全百万吨死亡率降到了1.22,创下了川煤集团成立以来最好安全水平;技术创新上有进步,获得了两项四川省政府科技进步“一等奖”,技术中心获得了国家级企业技术中心的批准。“退”:主动退出不具备竞争优势的水泥产业行业,这是对企业发展负责,对员工负责的表现。

2012年,影响我国经济增长的三驾马车均遇到一定困难,出口放缓,投资降速,消费不力。但是,四川省要保持12%的经济增速,对能源需求仍将保持一定增长,这是我们面临的好的外部发展环境。2012年,要稳定煤炭主业生产,产量要有所增长,确保完成1400万吨产量。整个生产过程保持稳定,合理科学组织好生产,要加强双基工作,抓好煤炭生产周期,优化生产组织,实现效益最大化;要加大增收力度,特别抓好物资供应和煤炭贸易工作。全年要实现120亿元的销售收入,要靠不断开发物资供应市场,加大区域内煤炭资源整合力度。各单位都要紧紧围绕提高效益,消灭亏损源,寻求新的经济增长点,确保全年目标的完成;三是重点工程要保质保量,在建矿井、新建矿井在确保质量的前提下,尽可能加快推进度,要科学决策,避免历史遗留问题的产生,要随时发现问题,随时解决问题,及时调整和改进工作部署;四是进一步推进川煤集团资产重组,为公司整体上市做好积极准备。五是抓好党建和干部作风建设工作。

各级领导干部要继续保持艰苦奋斗的作风,坚决克服讲排场、讲阔气的陈规陋习,自觉做到勤俭办企业,从自己做起,从一点一滴做起,引导川煤员工树立勤俭节约的风气。